（文章来源：三一集团有限公司）。

原来，陈桂玲一下午都攥着手机，紧盯着微信群，反常的举动，潘宏峰看在眼里，趁着妻子做饭的功夫，他偷偷瞄了一眼手机。新的战场，各展担当到达岗位后，陈桂玲在请战书上郑重签下自己的名字，根据组织安排，她来到一处隔离点，负责看护疑似病例患者及密切接触者。

这个老潘……最美战姿，疫路坚守 忠诚事业，守土尽责这个老潘确实闲不住，马上要复工了，想起许多天没开启的设备、返程路上困难重重的员工、还未准备充足的防疫物资，他提早就来到岗位上，专注地投入到分厂复工准备工作中。妻子打趣道：你也放心，照顾好家里，可别把儿子饿瘦了。他还第一时间做好分厂复工方案，主动联系计划、技术人员，通过盘活呆滞的方式，合理释放产能，为企业降低损失。望着妻子的热切的眼神，我看到了，放心吧，我和儿子支持你。在他的努力下，短缸分厂员工到岗率名列前茅，有效保障分厂产能快速提升。

收到，时刻准备着这是妻子响应医护人员到一线参与疫情防控的号召，在工作群内发出的消息，想到刚刚做完胃癌手术需要照顾的岳父，潘宏峰明白了妻子的苦衷。虽然工作岗位不同，但在2020年这不一样的开局里，他们都同样奋斗在疫情防控一线，一起在坚守中期待春暖花开。目前，柳工的海外业务已经分布全球100多个国家。

第三，积极推进股权激励改革。我们所面对的不仅是中国治理，还要构建一个全球治理体系，柳工的治理要与全球同步。曾光安：国有企业改革怎么推进？柳工用行动作出了回答。美好生活怎么得来?人的精神追求、美好生活，都要以物质生活为基础，物质生活的基础是收入和资产。

不仅仅一个企业家，一个普通职工都要做到。我们知道，制造业是一个慢工，不像互联网业成功很快，二三十岁就会成为亿万富翁，制造业是用一生的坚守和激情，甚至用生命换来的成功，这就需要有高度的自觉精神。

计划经济时代，机械工业部把华东钢铁结构件厂，以及少部分东北、西安、四川的企业搬迁到柳州，组建了柳工。柳工是长期关注人的发展，我们有非常的强烈的民族情怀，这个情怀也是一种使命。九十年代，我们通过技术引进，改制上市，向欧美企业学习企业管理的现代化。下一步我们还要要不断加大创新力度。

为了开拓印度市场，我们10年前就在印度建设了工厂。60余年来，柳工历经中华民族站起来、富起来、强起来三个伟大飞跃，已经从中国的西南一隅走向世界，产品和业务遍布世界100多个国家，成为一带一路沿线工程机械领域最具影响力的中国品牌。要么不干，要干就干到世界一流。工匠精神是柳工走向世界的底气程冠军：工匠精神是中国企业和中国的企业家必备的宝贵精神财富。

我们中国制造业跟德国、日本、美国，特别跟德、日比差距很大。照搬人家的方法不叫治理，那是学习借鉴，自主创新要根据我们中国人的特点，探索中国特色的治理方式。

请您谈谈党的领导和柳工自身的党组织建设。这些专家型的独立董事队伍对企业决策的有效性、公平性起到了至关重要的作用。

企业文化最重要的元素是什么？我认为，使命第一。党委会、董事会、经理层、监事会完备健全。我到底要干什么?我们的使命就是为全球客户提供卓越的工程建设产品用。1998年国有企改革开启，当时国有企业很艰难，这时我们又一次走在前列，率先改革。目前，同行业中大部分都是混合所有制企业。在计划时代，柳工其实就是个生产车间，生产靠机械部下计划，没有自己的主导权。

这个企业是怎么来的?是靠四代人干出来。刚创业时，柳工没有什么产品，1966年李郁同志引入装载机，转载机从此成为柳工的主导产品一直坚持到今天，如今，柳工的装载机已领先全球。

我们柳工大部分人都出自农村，我们很多干部也都是农村出来的，我是从湖南的山沟里走出来的。我们股份公司11个董事，其中7个是独立董事和外部董事。

中国制造2025的提出，目标就是要是向中高端发展，跻身中高端制造业大国行列。过去的老照片 关于36字企业家精神，我认为可以分三个层面：第一个层面是基本层。

在四个企业中，我们柳工不是最大的，但我们是单打冠军。在公司治理中，我们始终把股东权益放在第一位，这也是柳工具有强大的凝聚力和向心力的关键所在。天时就是历史和时代的机遇，如改革开放就是天时，没有改革开放就没有柳工，也没有我们柳工的今天;再次是地利。柳工的企业文化有一个最大的特点，这就是我们既传承了国有企业的优秀文化，又能够吸纳一些西方的先进文化理念。

第三，海外员工占总员工的总数。通过上市，我们不仅解决了融资难，而且通过上市建立了一套现代企业制度，上市公司法规严密、信息透明、决策科学，可以有效解决企业内部管理的不规范。

民营企业更多关注业绩绩效。这个企业不是我们个人的，而是国家的、民族的。

60余年来，我们始终关注创新，大力推进产品创新、技术创新、管理创新、服务创新。我们之所以能够在激烈的市场竞中胜出，主要得益于在战略决策、技术创新、市场开拓、人才培育等方方面面都建立了现代企业制度。

企业风采 第四，积极探索混合所有制改革。如果说在国外搞工厂搞得好的，要数柳工。混合所有制是一场革命性的变革，我对混改的理解是，民营企业参股国有企业是混合所有制，员工持股的股权多元化模式也是混合所有制。研讨会现场 企业和企业家要有精神引导。

衡量工程建设的有三个指标：第一经济增量，第二国土面积，第三人口数量。请您谈谈柳工60余年的发展之路。

没有专业精神，何谈工匠。德国、美国、日本，基本上占据了全球的中高端市场，中国则是一个中低端市场的大国。

建厂初期照片 八十年代末，柳工引进了美国技术。四家企业的不同点主要在于：第一，治理体系不一样。